下一個(gè)十年，奇異鳥品牌百萬(wàn)家門店夢(mèng)想征程啟幕”博多集團(tuán)2016半年度工作總結(jié)會(huì)議成功舉辦。
8月21日，浙江博多投資管理有限公司召開2016年年中工作會(huì)議。董事長(zhǎng)俞彤、總經(jīng)理張愛群、常務(wù)副總彭秋生、副總經(jīng)理張峰及各部門主要負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議全面落實(shí)年初工作會(huì)精神，總結(jié)上半年集團(tuán)工作，分析當(dāng)下形勢(shì)，安排部署下半年工作，動(dòng)員干部員工進(jìn)一步明確目標(biāo)，凝心聚力，規(guī)劃落實(shí)“百萬(wàn)家門店夢(mèng)想”十年戰(zhàn)略。
“激情+方法論”的博多團(tuán)隊(duì)
會(huì)議由彭總主持展開，各部門負(fù)責(zé)人分別就上半年目標(biāo)完成情況，項(xiàng)目執(zhí)行情況，以及工作開展成績(jī)進(jìn)行分析匯報(bào)。茶飲拓展部部門人員配置相比2015年增長(zhǎng)25 ，在具體業(yè)務(wù)上將根據(jù)不同品牌進(jìn)行分組招商，準(zhǔn)確對(duì)接招商加盟資源。
產(chǎn)品應(yīng)用部上半年
茶桔便和甘茶度產(chǎn)品升級(jí)，獲得市場(chǎng)肯定，下半年將根據(jù)蜜菓奶茶和奶茶博士的全新定位進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)；網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部進(jìn)行多種營(yíng)銷方式融合創(chuàng)新，做好客戶引導(dǎo)工作。茶飲管理部實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)部升級(jí)改革，對(duì)代理門店落實(shí)專人維護(hù)管理服務(wù)制度；
銷售中心將通過(guò)信息化銷售數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行精細(xì)化管理；青島分公司借助博多強(qiáng)大的平臺(tái)，升級(jí)更新“一鍋兩頭牛”等品牌門店，為市場(chǎng)拓展做足準(zhǔn)備。人力資源部將優(yōu)化部門工作流程，計(jì)劃與近十家高校合作，引進(jìn)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
“新指示+新要求”的戰(zhàn)略引導(dǎo)
董事長(zhǎng)俞彤對(duì)公司十年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)提出進(jìn)一步指示：“希望博多人齊頭并進(jìn)，通過(guò)‘創(chuàng)建新品牌、創(chuàng)建品牌分公司、與優(yōu)質(zhì)公司合作新品牌’三駕馬車策略加速推動(dòng)品牌連鎖事業(yè)的快速發(fā)展。”
集團(tuán)總經(jīng)理張愛群分析了公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)各個(gè)主要相關(guān)部門的業(yè)務(wù)開展提出針對(duì)性目標(biāo)要求。張總指出：“在工作中我們要把自己的工作作為事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，去奮斗”。常務(wù)副總彭秋生肯定了公司以“業(yè)務(wù)拓展”為核心的運(yùn)作思路，并對(duì)集團(tuán)旗下相關(guān)部門和分公司提出需求，要求結(jié)合公司平臺(tái)資源在服務(wù)支持上再接再厲。
十年目標(biāo)今朝啟，百萬(wàn)門店不是夢(mèng)
該次會(huì)議的成功舉辦，鼓舞了博多人的奮斗熱情，堅(jiān)定了博多人的攻堅(jiān)信心。董事長(zhǎng)更是首次在全公司層面提出了十年目標(biāo)計(jì)劃，為各部門下半年及將來(lái)的工作導(dǎo)向提供了戰(zhàn)略指引。博多未來(lái)，值得期待！
